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Por John Hughes – Más sobre el nuevo enfoque para los contadores canadienses, o: ¡Juego de poder!
Documento original: More on Canadian accounting’s new approach, or: power play!
Tal y como cubrimos la última vez, CPA Ontario y CPA Quebec anunciaron que tienen la intención de concluir sus acuerdos actuales con CPA Canada.
Desde ese último artículo, hemos tenido un poco (no suficiente, pero un poco) de más claridad sobre algunos de los problemas subyacentes, en particular de un artículo de Globe and Mail, nada de lo cual es probable que haga que alguien se sienta mejor acerca de ello. La situación me hizo pensar acerca de cómo el comportamiento transgresor sin precedentes de alguien como Trump expone cómo nuestros sistemas de gobierno son a menudo más frágiles que lo que creemos, dependiendo de normas y convenciones inestables que un participante de voluntad fuerte podría simplemente optar por descartar. No es que yo hubiera dedicado cualquier tiempo considerándolo antes de la explosión, pero supongo que yo implícitamente percibí a CPA Canada como la principal asociación canadiense de contabilidad y a las asociaciones provinciales como un tipo de adjunto administrativo y regulatorio; imagino que muchos otros tenían la misma impresión general. La actual situación expone qué tan equivocado que estaba, cómo CPA Canada de hecho tiene un poder sorprendentemente limitado, una vez que las provincias deciden comenzar a exprimirlo (CPA Canada emitió un documento de Preguntas Frecuentes que se lee como la lastimera súplica de piedad de un rehén). Es un juego de poder, brillante y despiadado, de las provincias, pero uno que huele a sociópata, brutalizando la posición general de la profesión con el fin de supuestamente salvarla.
Aquí hay un ejemplo de los problemas, tal y como es reportado por el Globe and Mail:
Los presidentes de los grupos de Ontario y Quebec groups, Jean Desgagné y Mario Gariépy, dijeron que los cuatro principales problemas en las discusiones (con CPA Canada) incluyen la “necesidad de cambios estructurales en el gobierno” de la organización y “vigilancia directa de la profesión” por parte de las asociaciones provinciales y territoriales, o “PTBs” [provincial and territorial bodies].
Una de sus preocupaciones, dijeron, era la “insistencia de CPA Canada en probar nuestra estructura propuesta de gobierno, con los ‘stakeholders clave’ y los CPA miembros de las PTB. Consultar los contadores autorizados individuales “rechazaría a las PTB como la voz de la profesión”.
En una “hoja de términos” anexa a la carta, Ontario y Quebec incluyeron un “preámbulo” que dice que las PTB son las únicas responsables de la profesión”.
“No existe una profesión nacional y no hay requerimiento legislativo para coordinación nacional”, dice el preámbulo. “Cualquier coordinación es elección de las PTB en su juicio de cómo cumplir su misión y mandato”.
Eso puede ser cierto como un asunto estructural, pero cuando la intención es anunciar una retirada total de CPA Canada, es una posición asombrosamente arrogante (vea mi comentario anterior sobre feudos personales impulsados por el rencor). Igualmente sorprendente es la propuesta “para la eliminación de la membrecía de los CPA individuales, haciendo que las PTB sean los únicos miembros de CPA Canada”. La posición parece ser diluir la posición y visibilidad de CPA Canada, convirtiéndolo en un caballo de batalla en gran parte invisible que genera lo que sus amos provinciales le piden, y quizás no más. No es de extrañar que el artículo cite a la CEO de CPA Canada, Pamela Steer, diciendo: “Realmente estoy decepcionada con mi profesión”.
En cualquier caso, los asuntos de gobierno solamente se vuelven urgentes cuando el statu quo está impidiendo que un grupo clave cumpla sus objetivos, y CPA Ontario y Quebec aún no han dejado claro lo que realmente harán, si se les otorga toda la autoridad y el control que están pidiendo, o alternativamente, si terminan saliendo del acuerdo actual. El correo electrónico original de CPA Ontario prometió “una importante reducción de costos reflejada en sus tarifas anuales de membrecía” – presumiblemente tienen entonces algún concento de cómo será logrado. ¿La idea es que mucho de lo que actualmente es realizado por CPA Canada podría ser hecho provincialmente, sin pérdida de calidad, pero a mucho menor costo (vea mi anterior evocación del Brexit)? ¿La idea es que, según un acuerdo revisado, CPA Ontario y Quebec continuarían proporcionalmente financiando algunas de las actividades de CPA Canada, las que de otro modo todos extrañarían, pero no las otras – y si es así, cómo tendríamos alguna idea de qué entra en cada grupo? Es más que desafortunado que solo unos días antes que ISSB emita sus primeros dos estándares, pero ¿es solo una coincidencia, o Canadian Accountant tiene razón al insinuar que el dinero gastado por CPA Canada en materias de sostenibilidad juega algún papel en esto? Se reporta que la nueva Canadian Sustainability Standards Board cueste cerca de $10 millones, una suma que suena fuerte dado todo el trabajo ya hecho por la ISSB, y que la decisión sobre si adoptar esos estándares para las entidades públicas de Canadá está en manos de las comisiones de valores. Cualquiera que sea la respuesta, CPA Ontario y CPA Quebec deben moverse más allá de las abstracciones de la sala de juntas, para decirnos qué CPA Canada está haciendo mal, y cómo ellas proponen hacerlo mejor.
La inicial declaración de CPA Canadá aconsejaba “(trabajar) con un conciliador de clase mundial para guiar las deliberaciones futuras”, lo que sin dudas refleja que estamos ante un show de mierda de clase mundial. Sin embargo, mi propia sensación es que una mejor manera de avanzar radica en una discusión orgánica, práctica, y con mentalidad de reconciliación dentro de la profesión. Si los actuales líderes de las organizaciones son capaces de eso… bueno, esa es otra cosa respecto de la cual carecemos de información suficiente…
Las opiniones expresadas son solamente las del autor.
Esta traducción no ha sido revisada ni aprobada por el autor.