Revelaciones del estado financiero relacionadas-con-el-clima

¡Están desdibujando los límites!

Bienvenido al Samuel’Newsletter. Gracias a los nuevos suscriptores que se están vinculando cada semana. Seguimos progresando. Estoy activando mi blog SamuelMantilla.com, para que el lector pueda escoger según sus preferencias.

Siéntase cómodo de comentar los distintos artículos y reenviárselos a sus amigos y relacionados.

Por John Hughes – Revelaciones del estado financiero relacionadas-con-el-clima - ¡Están desdibujando los límites!

Documento original: Climate-related financial statement disclosures – you’re blurring the lines! [14-12-2024]

Tal y como abordamos aquí, IASB ha emitido Climate-related and Other Uncertainties in the Financial Statements [Incertidumbres relacionadas-con-el-clima y otras, contenidas en los estados financieros], el borrador para discusión pública de ejemplos ilustrativos propuestos.

Previamente miramos el siguiente ejemplo incluido en el borrador para discusión pública:

• La entidad es un fabricante que opera en una industria intensiva-en-capital y está expuesto a riesgos de transición relacionados-con-el-clima. Para administrar esos riesgos, la entidad ha desarrollado un plan de transición relacionado-con-el-clima. En un reporte financiero de propósito-general fuera de los estados financieros, la entidad revela información acerca del plan, incluyendo información detallada acerca de cómo planea reducir las emisiones de gas con efecto invernadero durante los próximos 10 años. La entidad explica que planea reducir esas emisiones mediante hacer inversiones futuras en tecnología más eficiente energéticamente y cambiar sus materias primas y métodos de fabricación. En sus reportes financieros de propósito-general la entidad no revela ninguna otra información acerca de los riesgos de transición relacionados-con-el-clima.

En este caso, según el análisis que IASB hace del IAS 1, “la entidad determina que revelaciones adicionales para permitir que los usuarios de los estados financieros entiendan el efecto (o la carencia de efecto) de su plan de transición en su posición financiera y en su desempeño financiero proporcionarían información material. Esto es, omitir esta información razonablemente podría esperarse que influya en las decisiones primarias que los usuarios primarios de los estados financieros de la entidad toman con base en esos estados financieros”. Yo expresé algún escepticismo en relación con este análisis, sugiriendo que el análisis subyacente del IAS 1 era una exageración, y que la revelación adicional visualizada por el borrador para discusión pública parecía más competencia del MD&A, o de presentación de reportes específicos-de-sostenibilidad cuando existan. No fui el único con tal reacción – esta es del Financial Reporting Technical Committee del Accounting Standards Committee of Germany:

• Hasta ahora, el concepto de los IFRS ha proporcionado solo información limitada sobre los riesgos e incertidumbres que se relacionan con las operaciones de negocio en general… En resumen: los riesgos asociados con el modelo de negocios de la entidad que reportan son esencialmente dejados a un lado o muy limitados en los estados financieros.

• Para abordar este problema (entre otros) durante muchos años la Unión Europea ha requerido que ciertas entidades preparen un reporte de la administración. Una sección importante de ese reporte, y posiblemente la sección que es de mayor importancia para los proveedores de capital, es la sección de reporte del riesgo. Las entidades están requeridas a revelar y discutir todos los riesgos y oportunidades materiales a los que la entidad que reporta esté expuesta. Esta sección del riesgo de reporte sirve al propósito de compensar el déficit de información contenida en los estados financieros.

• Parecería que ahora IASB tiene la intención de resaltar cómo las revelaciones relacionadas con el riesgo deben incluirse en los IFRS… Pero esto desdibuja la línea existente entre los estados financieros… y los otros instrumentos de presentación de reportes (obligatorios) además de los estados financieros.

• El FR TC apoya la presentación de ejemplos sobre cómo se espera que las entidades consideren los aspectos de la materialidad cualitativa. Sin embargo, el FR TC está en desacuerdo con la noción general de tener que incluir una confirmación negativa dependiendo de las expectativas de los stakeholders que estén basadas en criterios tales como la industria en la cual la entidad opera…

Este es de la Accounting Standards Board de Canadá:

• … los ejemplos parece que están ampliando el IAS 1.31 y el concepto de materialidad contenido en la Estructura/Marco Conceptual más allá de lo que generalmente se entiende que cubren. Los ejemplos también parecen sugerir que el IAS 1.31 puede aplicar más frecuentemente en la práctica que lo que puede ser contemplado por el IAS 1.17. Ese parágrafo señala que, en virtualmente todas las circunstancias, la entidad logra una presentación razonable mediante el cumplimiento con los IFRS que sean aplicables.

• De manera similar, hemos escuchado preocupaciones de que los ejemplos van más allá del objetivo de los estados financieros en la consideración de posibles exposiciones futuras que puedan no necesariamente afectar los activos, pasivos, patrimonios, ingresos o gastos registrados. (El ejemplo) de manera efectiva crea una carga para probar que esas posibles exposiciones futuras no tengan efecto material, y para implementar procesos y controles para asegurar la completitud de esta aseveración. Tales juicios son desafiantes tanto para preparadores como para auditores y pueden llevar a revelaciones repetitivas. Las revelaciones basadas-en-riesgo de posibles exposiciones futuras están mejor ubicadas en el comentario de la administración que en los estados financieros…

Y desde la perspectiva corporativa, aquí está la de la Pembina Pipeline Corporation, de Canadá:

• El espíritu del análisis parece ser que concluye que la revelación adicional es obligatoria según los actuales Estándares IFRS de Contabilidad, si la entidad está expuesta a un riesgo futuro que puede impactar los estados financieros futuros con base en los planes estratégicos de la entidad (por ejemplo, un plan de transición) … Si bien la presentación de reportes sobre los riesgos de la entidad no es nueva en el contexto canadiense mediante nuestros requerimientos de presentación de reportes regulatorios (e.g., Formulario de información anual y Análisis y discusión de la administración adjuntos a los estados financieros anuales), un preparador razonable no llegaría a la conclusión, según el IAS 1.31, de que las revelaciones sobre los riesgos deban ser proporcionadas en los estados financieros cuando no haya impacto actual en el estado financiero, solo porque un usuario “podría” asumir que hay un impacto debido a la “industria” en la cual opera.

Para mí, la suma total de esas y similares objeciones y preocupaciones deben inclinar la balanza en contra de seguir adelante con ese aspecto de las propuestas, por bien intencionadas que sean…

Las opiniones expresadas son solamente las del autor.

Esta traducción no ha sido revisada ni aprobada por el autor.